【2019流行產品】藍海策略－開創無人競爭的全新市場~熱賣中

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商品訊息描述: 省錢大作戰團購熱門產品★收聽本書之警廣「阿國時間」節目之「網路書海」單元訪問名人推薦：【1】了藍海策略，你對目前的競爭情勢絕對有不同的體認。金與莫伯尼提出了相當有說服力的論點，以創意而非競爭的模式來擬定策略。他們強調價值創新與利害關係人參與（stakeholder engagement），不論是經理人還是商學院學生都一定要讀本書。

——Nissan 汽車總裁暨執行長卡洛斯?高恩（Carlos Ghosn）

【2】本書閱讀價值極高。書中實例包羅萬象，例如手錶、釀酒、水泥、電腦、汽車，甚至馬戲團，為未來策略發展注入新意。

——帥奇集團董事長海耶克（Nicholas Hayek）

【3】我要向所有公部門及私部門的經理主管推薦藍海策略。本書說明，如何突破現狀，打造贏向未來的策略，並以經濟迅速的方式確實執行。本書不只是實用的指南，同時也十分啟發人心。——洛杉磯警署署長威廉?布瑞登（William Bratton）本書是哈佛商學院出版社2005年的超級重點書。本書提出的是「不靠競爭而取勝」（Winning by Not Competing）的全新策略思維。自工業革命以來，企業競爭激烈並競相追求獲利永續成長，公司競爭以搶占優勢，市占率，力求差異化。然而這些競爭策略絕非未來創造獲利成長的正途。本書挑戰你認知中的所有策略模式，W。 Chan Kim與Ren幨oche Mauborgne強調，割喉競爭的唯一下場，就是血染成河（紅海），不分敵我都得承受獲利縮減的後果。本書依據百年來30家企業的150項策略變遷研究，作者認為，真正持久的勝利不在競爭求勝，而是創造「藍海」（blue oceans）——嶄新未開發的市場空間，逐步發展成熟。作者稱這種策略為「價值創新」（value innovation）——創造重大價值，讓對手相形見絀，無法趕上。Blue Ocean Strategy 以有條不紊的方式，點出競爭何以與事無補；至於如何打造並掌握blue oceans，本書也提出所有企業都適用的原則及方法。本書顛覆傳統策略思維，為掌握未來開拓一條大膽全新的路徑。★先試著回顧一百年前的情況：「當今企業有多少是當時毫無所知的？」答案是：汽車、唱片、航空、石化、醫療保健、管理諮商。再回想三十年前的情況，許多總值幾十億美元的龐大企業，當時還毫不起眼，例如共同基金、手機、生物科技、折扣零售、包裹快遞、咖啡吧。★本書兩位作者都任教於歐洲MBA排名第一的INSEAD 商學院，他們研究百年來三十家企業體的150個策略個案，發現割喉式的競爭只會造成一片血海，大多數的企業在紅海中競爭，猶如當前全球化的競爭；真正獲利的企業徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場，也就是書名比喻的「藍色海洋」。★在紅海中廝殺的企業，彼此競爭的是價格，因為他們只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤（薄利多銷）。而藍海的企業，是成功的企業，他們創造出一片蔚藍大海，擺脫其他競爭者，或者完全沒有競爭者，創造出屬於自己的市場（不需要多花研發預算，只要找出產品獨特價值就能提高售價）。★藍海策略強調價值的重塑和創新，而不偏執於技術創新或是突破性科技發展（有別於過去的創新理論）。作者認為，能夠超越競爭的成功的企業，不是去挖掘自己的顧客需要什麼；而是研究非顧客的需求。「永遠不要問你的顧客要些什麼！他們只知道他們看得到的，他們不知道他們見不到的，而這往往正是顧客需要。當你為他們創造出來，顧客發覺之後，就會說：啊！這就是我想要的。」作者簡介金偉燦歐洲商業管理學院（INSEAD）策略與國際管理教授，波士頓顧問集團旗下韓德森公司（Bruce D. Henderson）主席。在加入INSEAD之前，他是密西根商學院的教授，擔任許多跨國公司的董事會成員或顧問並發表了大量專業論文，曾獲艾德瑞吉?海恩斯獎（Eldridge Haynes Prize）。莫伯尼歐洲商業管理學院（INSEAD）的傑出學者並擔任策略與管理教授。世界經濟論壇（WEF）的研究學者。目前的研究領域，著重在知識經濟的策略、創新和財富創造。譯者簡介黃秀媛台大外文系畢業，台灣大學外文研究所碩士必買清單，曾任《聯合報》、《世界日報》編譯。譯有《巨龍》、《生命在愛中成長》、《愈成熟愈快樂》、《男人新中年主張》、《十誡》、《半斤非八兩》、《杜拉克精選：社會篇》、《完全通路行銷》、《關鍵十年》、《沃爾瑪王朝》等（以上皆為天下文化出版）。

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  作者： 金偉燦、莫伯尼   
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• 譯者： 黃秀媛
• 出版社：天下文化   
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• 出版日期：2006/03/05
• 語言：繁體中文

 

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

台南大灣高中151名師生腹瀉送醫　諾羅病毒惹禍
台南市永康區大灣高中4月爆發群聚感染，151名師生出現嘔吐、腹痛、腹瀉及發燒等症狀，陸續送醫治療；台南市政府教育局今天證實這起感染是接觸性諾羅病毒所引起。

市府教育局今天發布新聞稿指出，大灣高中4月24日有151大力推薦最便宜名師生出現嘔吐、腹痛、腹瀉及發燒等症狀，陸續送醫治療；台南市衛生局採集人體及食物檢體化驗結果顯示，14件人體檢體中有7件檢出諾羅病毒，證明這起感染是接觸性諾羅病毒所引起，不是食物中毒。

教育局人員表示，諾羅病毒傳染途徑，包括接觸被病毒污染物體表面後又接觸嘴、鼻和眼睛等黏膜感染，及食用被病毒污染的食物、水等，潛伏期1天至2天。

教育局已要求學校加強環境衛生，且宣導校內師生用餐前後、如廁後，應以肥皂或洗手乳洗手，勿共食、共用碗盤茶杯。

大灣高中教職員生人數2325人，爆發群聚感染當時，出現症狀者包括學生146人、教職員5人，病例分散在54班，國中部平均每班1人至2人，高中部平均每班3人至4人。（中央社）

 體壇好手當活招牌 創雙贏布局

中國時報【李弘斌╱綜合報導】

國內大型醫院提出照護計畫力挺運動選手，始自2014年長庚醫院，輔大醫院成立後於2017年底跟進，如今又加入聯新醫療集團。其實照顧好運動員的身體、讓他們在國際舞台為國爭光，對醫院而言就是最棒的廣告，也是雙贏布局。

現代人愈來愈有養生觀念，希望透過運動維持健康身體，也不可避免得面對可能的運動傷害。而在高齡化社會，復健也是高齡人口維持生活品質的必須。對醫院來說，爭取這方面的市場，沒有比運動員更好的廣告。

運動員要在超高強度下競爭，受傷的嚴重程度遠高於一般人。不論是預防或治療，若能把運動員搞定，絕對足以證明其醫術高超，而且用這種方式打廣告，幫助運動員為國爭光，也是回饋社會的具體行動。

國內邁出第一步的醫療院所是長庚，於2014年啟動「運動醫學整合照護計畫」支持羽球戴資穎、網球盧彥勳與詹詠然、詹皓晴姊妹等好手，除了提供醫療服務還派遣防護員隨行比賽。後來小戴一路坐上世界球后，詹家姊妹世界排名高居前4，年逾30的盧彥勳曾盤據「亞洲一哥」，可謂成效卓著。

2016年里約奧運後，長庚也調整支持運動員的方式，把觸角伸向潛力新秀與運動團隊，2017年輔大醫院成立，也力挺就讀該校的「舉重女神」郭婞淳、亞洲標槍紀錄保持人鄭兆村，主打其運動醫學中心。

其實郭婞淳原本是長庚團隊在挺，後來成了輔大團隊的看板，但當時長庚照護計畫的總召集人林瀛洲就說：「有更多人願意一起來照顧我們的選手，這是好事！」2017年台北世大運的中華代表團，9名隊醫含長庚6人、輔大2人，協助我國締造隊史最佳26金成績，就是最好的例子。

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