【2019熱銷商品】別用你知道的方式管員工：Netflix、Google、麥肯錫讓年營收倍增、生產力飆升的顛覆性管理~熱賣中
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 便宜團購
13個正在撼動全球職場的管理策略，
讓革命性的管理，為你的公司創造革命性的業績！
非傳統的時代，需要非傳統的管理！
別再讓過時的管理方法偷走生產力、偷走員工信任、偷走營收數字，
向世界頂尖企業學習，
如何為公司的弊病，找到革命性的解藥！
看Netflix、Google、P&G、星巴克、麥肯錫……，
必看好書這些產業龍頭為什麼能維持卓越地位不墜？
勇於挑戰與顛覆不合宜的商業策略，正是其中一個成功關鍵！
本書挑戰了過去總被視為理所當然的管理原則，例如：
活動商品◆用彈性工時帶來絕對信任，Netflix市值上漲二百五十倍
採取休假制度無上限，Netflix員工的生產成果反而加倍；
放寬報公帳的繁瑣規範，Netflix員工的出差支出反而下降！
好書推薦被賦予絕對信任的團隊將自己與公司視為命運共同體，
一切行動都以公司的最大利益為準則！
◆Google讓優秀團隊選擇自己的新戰友，讓個別員工發揮最大效益
一次面試可以了解一個人多少？用錯人永遠是主管心中的痛，暢銷商品
Google讓工作團隊有機會選擇即將加入的新夥伴，
降低了未來合作可能面臨的磨擦，一開始就將用錯人的風險降到最低！
找便宜
◆限制電子郵件使用，法國源訊公司讓員工更能聚精會神
雪花般飄來的電子郵件，不僅會偷走員工二三％的工時，
許多不重要的公告、群組信與確認信，
更會讓員工無法聚焦在發想真正重要的事務！
限制郵件使用時段，才有機會創造最高績效！
特賣會◆付錢鼓勵不適任的人離開，Zappos一開始就選中對的人
為了留住真正認同公司的員工，Zappos在試用期就祭出4000美元的誘因，
下殺讓想離開的人不用怕找不到工作而勉強留下。
願意留下來的人，即使接下來遇到職務上的瓶頸，
也會想到自己一開始所放棄的4000美元，而有更多動機克服難關！
◆不讓績效考核降低士氣，Adobe的回饋與激盪更能看見未來目標
每次績效考核過後，帶來的往往是員工的不平與埋怨，
認為自己一整年的付出卻只換來簡化的評等作為升遷依據！
Adobe摒棄曠日費時的考核，改用更頻繁的回饋與激盪，
新書排行榜讓主管更能掌握員工工作狀況，員工也更能看見未來目標！
作者援引上述知名企業與哈佛大學、康乃爾大學等的實驗研究，
證實這些看似獨樹一格的管理策略，確實能夠提升組織績效、凝聚員工動力，
為公司帶來超乎預期的成果！
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商品訊息簡述:
作者： 大衛．博柯斯
新功能介紹- 原文作者： David Burkus
- 譯者： 范堯寬
- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2016/09/10
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
18歲母離異仍同居 2人育子女常起糾紛
持續帶您追蹤！案發之前年僅18歲母親剛唱完歌，就直接帶著兩名男性朋友返家，小姐弟的父親見狀相當不滿，一氣之下發生悲劇，根據警方調查，兩人結婚一年多就選擇離婚，因為雙方收入不穩定再加上個性不合，多次起爭執，只是沒料到只因為唱歌太晚回家，連孩子都受傷。
董姓媽媽：「好啊，謝謝爸比。」
小女童手拿湯匙，媽媽還在一旁用手機自拍紀錄女兒吃飯瞬間，看起來還一家和樂，影片是上週拍的，沒想到就傳出夫妻吵架，爸爸抱女兒跳樓。
記者何冠毅：「前妻因為當天唱歌唱太晚，甚至還帶了男性朋友回到家中，也因此成為雙方爭吵的火爆點。」
家人夫妻倆結婚一年多，去年12月離婚，但還是維持同居關係，只是都很年輕，媽媽竟然才18歲就育有一對小姊弟，受傷的女兒1歲半，弟弟才6個月大，疑似時常為了顧小孩問題爭執不斷。
林姓男好康活動2018熱門商品子妹妹：「吵，我是覺得還好，(有曾經聽過哥哥抱怨過？)沒有跟他住所以比較少。」
23歲林姓男子平常到處打零工，另外小媽媽在臉書經營網拍，賣營養食品，收入同樣不穩定，但臉書生活多采多姿，時常出去找朋友玩，小姐弟疑似都丟給男方家人帶。
家暴中心主任許芷綺：「孩子的部分目前還在醫院急救當中，那我們也會等孩子的一個況狀比較穩定，再來確認後續的一個照顧安排。」
社會局也已經介入調查，除了會清查過去扶養狀況，更計畫將小姐弟另外安置妥善照顧，不過身為父母本應好好照顧小孩長大，卻因為吵架不合，竟拿孩子當作籌碼，讓他受到嚴重傷害。
《TVBS》提醒您：
自殺解決不了問題，卻留給家人無比悲痛。請珍惜生命。
請再給自己一次機會
自殺防治諮詢安心專線：0800-788995（24小時）
生命線協談專線：1995
張老師專線：1980
反霸凌專線：0800-200-885
台鐵普悠瑪報告 消基會：避重就輕無改善
【台灣醒報記者張朝瑋台北報導】普悠瑪調查報告避重就輕？去年12月底政府針對普悠瑪事件提出調查報告，但消基會認為報告中諸如事故原因、台鐵制度疏失等方面避重就輕，且台鐵至今仍無積極改善作為，故消基會3日召開記者會提出質疑，呼籲台鐵痛定思痛處理，並應比照北捷等公司，在勤前檢查等方面制定標準流程，保障乘客安全。
消基會董事長雷立芬在記者會上表示，普悠瑪報告的內容中，針對事故原因只簡單說明是列車主風泵異常，駕駛一邊排錯一邊駕駛所導致，但事實上從列車當日出車開始，就已有多次故障紀錄，為何台鐵遲遲不肯將列車送入場進修？加上駕駛及調度員雞同鴨講，無法即時解決故障問題，更要駕駛把列車開到花蓮才送廠維修，根本把人命當兒戲。
雷立芬說，風泵異常是因濾心堵塞，但台鐵居然沒有備料可換，按契約日本廠商應要定期提供料件，為何遲遲沒有提供？台鐵又為何沒有催件？而列車如真有如此重大異常，在出廠前為何沒被檢測出？消基會早前曾致電北捷協助提供捷運勤前檢查程序的說明，北捷就提供一份相當嚴謹清楚的程序說明表，那台鐵的呢？
台鐵產業工會秘書長蕭農瑀在會中沉痛指出，普悠瑪事件發生至今已兩個多月，但台鐵卻始終未制定出一套勤前檢查及過程排錯的SOP，甚至有駕駛員表示，如今列車出發前就只是把一張簡單的檢查表格塞給駕駛自行勾填，等於把責任全推給駕駛。呼籲台鐵應比照北捷的嚴格檢查程序，才不會把駕駛及乘客都置於危險中。
蕭農瑀亦表示，雖然台鐵說實施雙駕駛制度，但真正有實施的只有那些受到關注的型號，其他更老舊更危險的車型卻沒有人力應付，加上元旦及春節對人力需求更高，駕駛們都紛紛抱怨吃不消。此外，台鐵曾說要每台車都配備一名隨車檢查人員，但問題是根本沒有多餘預算可處理，如今都是把車廠的人員拉出去當隨車人員，根本是挖東牆補西牆。
消基會秘書長吳榮達認為，歸納事件經過，可以發現台鐵列車異常似乎已成常態，台鐵明顯缺乏完整而明確的行車安全制度，應該要痛定思痛才有未來。他除呼籲台鐵拿出最大誠意，負起當事者乘客的賠償責任外，亦提出要求高鐵改革的方案。
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