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諾基亞、大英百科、黑莓機等企業帝國,為何快速土崩瓦解?
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企業總是不斷地尋求「成功必勝技」,然而全球最頂尖「波士頓顧問集團」企業策略高級諮詢師菅野寬,面訪超過二百家一流企業CEO,以及從歷來年企業成敗的實例歸納出──
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網友超推★成功模式不能抄襲,山寨版難以勝出
任何企業的成功經驗都有其獨特背景、企業核心價值與當時的環境,若只是一味地複製他人的成功模式,最終註定以失敗收場。
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作者不僅舉出日本便利超商大戰,敘述LAWSON如何即時修正追隨7-ELEVEN模式而在最後脫穎勝出,並且也以世界三大服裝品牌ZARA、UNIQLO和POINT為例,詳細說明他們怎麼巧妙運用各自的核心價值和獨一無二的戰略,因此能夠在競爭激烈的全球市場中雄霸一方。
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★再大成功都有賞味期,失敗修正是企業常青關鍵
過去的諾基亞、黑莓機、大英百科等全球巨擘都曾經是能呼風喚雨、喊水會結凍的企業帝國,卻在極短時間內一蹶不振,甚至是銷聲匿跡,只因為他們過於自滿,誤以為成功可以永續,漠視了驟變的市場,未能即時從失敗中學取教訓並作出修正。
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反觀,包括蘋果電腦、UNIQLO、星巴克都曾身陷過難以啟齒的重大失敗,他們卻依然勇敢出手,並且在執行過程中不斷調整,找到專屬於自己的成功路徑,才得以造就出當今的偉大企業。
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★預知與避開要命的地雷陷阱,成功機率最大
作者菅野寬從成千上萬個案歸納出:「天才領導者或能取得一時的巨大成就,然而讓企業長青的是避開要命陷阱的『不敗戰略』。」同時他也發現企業失敗有共通性,明確點出易於陷入的地雷並說明如何避開──
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◆戰略規劃的陷阱:無視客戶真正需求,輕忽不確定性與可能危機
◆執行階段的陷阱:執行者缺乏「價值意識」,以及貫徹到底的行動力
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★核心價值與執行力,能造就企業的「逆轉勝」
「缺乏創新」絕非失敗主因!菅野寬以西麥斯集團的成功與星巴克復活,證實堅守核心價值以及具備挫折修正的執行力,就能來成功的最大機會。本書闡述許多「轉敗為勝」、「從盛而衰」和「持續成功」的經典個案與嶄新觀念,是商業人士不能錯失的經典巨著。

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  • 譯者: 郭欣怡
  • 出版社:方言文化   
    新功能介紹
  • 出版日期:2015/11/27
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



C肝新藥6月起給付再放寬! 擬增3萬名額
健保署長李伯璋今天宣布,6月起將放寬C肝新藥給付條件,只要驗出病毒就可治療,另將12至18歲的第一型患者納入治療範圍,未來預計再爭取3萬名額,盼2025年達到消滅C肝目標。

健保署長李伯璋今天宣布,C肝病人6月起只要驗出C肝病毒,就能立即接受全口服的抗病毒新藥治療;此外,12至18歲、基因型第一型的C肝患者納入治療範圍,預計將有300人受惠。

為了增加C肝治癒率,衛福部中央健康保險署2017年1月首度將C肝全口服新藥納入健保給付,完整療程的患者治癒率達97%,由於療效顯著,這2年來已數次討論放寬病患治療用藥條件。

李伯璋說,以往C肝患者若驗出抗體陽性,代表過去曾經感染過C肝病毒,即便再次感染C肝病毒,有約25%的機會可能自癒,必須觀察6個月確認仍有病毒,才可接受C肝新藥治療。

李伯璋說,今年原預計花費65.3億元、治療4萬名C肝患者,截至目前已治療2.9萬人,根據C型肝炎國家辦公室預估,剩下的名額到7、8商品新上市月就會用完,為了達到治療不中斷的目的,今天下午將向衛福部長陳時中爭取40億元,打算再增加3萬名額。

李伯璋強調,全台C肝患者約約40.5萬人,其中有8萬人以干擾素治療成功,在健保給付C肝新藥後,過去2年來花費新台幣80億元,治療超過2.9萬人,今年以來也有2.9萬人,預計2025年就能達到治療32.4萬人、消滅C肝的目標。(中央社)


 天冷慎防腦中風!辨認症狀,掌握黃金治療3小時


【華人健康網圖文/衛生福利部雙和醫院神經內科陳龍醫師提供】最近天氣轉涼,腦中風和其他急性血管疾病案例發病率也跟著增加,大家應多注意辨認腦中風的症狀,並加強保養及預防之道。

「臨危不亂」(FAST)四字訣包括「臨」時手腳軟、「微」笑困難、講話「不」清楚、別「亂」快送醫。「臨」時手腳軟如單側手腳無力,或單側舉不起手腳;「微」笑困難如臉部表情不對稱,或嘴角歪斜;講話「不」清楚如口齒不清或無法表達;另看到以上其中症狀,應立刻記下發作時間,並撥打119緊急送醫,在發生症狀開始的黃金三小時內可使用血栓溶解劑治療,才有機會減輕因中風所造成的殘障問題。

雙和醫院自成立以來,即致力於腦中風醫療及研究能力的建立,本院的中風醫療團隊不但通過衛生福利部緊急醫療-重度級能力評鑑,在血栓溶解治療方面的經驗豐富,也是台灣腦中風先進醫療臨床試驗的重點單位。早期辨認腦中風症狀,早期送醫治療,再配合優良的醫療團隊,我們有信心可以提供民眾最佳的醫療成效。

【延伸閱讀】

  • 預防中風,吃阿斯匹靈就能保命?中醫丹參防血栓 ‧






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