【自我提升必備好書】我們這樣改變世界：賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創業者的五堂必修課~熱賣中
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
哈佛、MIT 資深教授首次聯手精準剖析科技史上三大巨擘的商業策略！
★Google、Facebook、亞馬遜爭相效法的經典策略
★企業經營與新創事業必讀的策略經典
英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。
本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。
兩位來自哈佛商學院與 MIT 史隆管理學院的資深策略教授，花了近 30 年時間研究三位傳奇領導人和他們的公司，發現這三位風格迥異的執行長，在策略和執行上有許多雷同之處，然而卻又與以往的競爭對手有著天壤之別。
他們聚焦於以下五項策略原則：
2019熱銷產品>搶購
1.展望未來，回推現在
2.勇敢下大注，但不讓公司身陷險境
3.創造產業平台與生態系統
4.善用巧力與蠻力
5.根據自身獨特的強項來打造組織
必買折扣情報
後起之秀如 Google、Facebook、亞馬遜等，都在學習他們的策略。本書結合策略管理和高科技公司創業與經營的最佳實務，是必讀的策略經典！
★本書封面照片由 Sonia Moskowitz 所攝。1998 年 3 月初，微軟、英特爾、蘋果的執行長蓋茲、葛洛夫、賈伯斯齊聚一堂，慶祝《時代》雜誌成立 75 週年，在派對上合照。這件事空前絕後，因為這是他們三人在經營各自的公司時唯一的合照。最令人驚訝的是他們都身穿禮服繫黑領結！就在那一晚，賈伯斯脫下了黑色高領衫和牛仔褲，葛洛夫將皮夾克擱置一旁，蓋茲也一反常態，沒穿毛衣和休閒褲。在照片中，葛洛夫站在兩人中間，笑容滿面，因為他幾週前剛獲《時代》雜誌選為年度風雲人物。
得獎記錄省錢大作戰
★《經濟學人》《紐約時報》《金融時報》《富比士》《高速企業》《史隆管理評論》《科克斯書評》等各大媒體爭相報導
★亞馬遜讀者 5 顆星滿分好評
戰利品
名人推薦
找便宜邱奕嘉政治大學科技管理與智慧財產研究所教授暨所長
——專文導讀
許景泰SmartM 世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人
詹宏志網路家庭董事長
齊立文《經理人月刊》總編輯
盧諭緯《數位時代》編輯總監
——聯合推薦（依姓氏筆畫排序）
人氣產品排行榜以相當精闢準確的敘事手法，說明這些傳說中的高科技公司執行長如何影響了我們目前生活的世界，是當今具有雄心壯志的企業領導人必讀之書。 ——約翰．史考利（John Sculley），蘋果前執行長
這不只是關於科技公司的策略，而是關於大膽、熱情、知識淵博的領導人做事的方法。有心想進一步拓展企業版圖的人，絕不能錯過這本好書。——約翰．布朗（John Browne），英國石油公司（BP）前執行長，英特爾前董事會成員
產品這三位不可思議的領導人改變了這個世界，創造出一兆美元的市值，本書據實描述幕後的故事。兩位傑出的企管教授整理出寶貴的資訊，可提供所有企業及領導人值得借鏡的課題。——史考特．庫克（Scott Cook），財捷公司（Intuit）創辦人暨董事長
大力推薦
這些傑出執行長帶領的企業改變了全世界，兩位作者將他們三人及其公司的歷史，濃縮成幾項適用於所有策略思考的指導原則，簡明扼要，合乎邏輯，這種化繁為簡的功力除了本書作者外，無人能出其右。企業界的每個人，不論服務於大公司或小公司，都應該細讀本書，標註重點，融會貫通。——里德．亨特（Reed Hundt），綠色資本聯盟（Coalition for Green Capital）執行長、美國聯邦通訊委員會（FCC）前主席
這本精心撰寫的書，將企業策略的概念變成了具體、實用、中肯的原則；教導公司在面對市場來勢洶洶的力量時，如何擊敗對手，領先群倫。——王雪紅，宏達電共同創辦人暨董事長
商品訊息簡述:
作者： 大衛‧友裴, 麥可‧卡沙馬諾
新功能介紹- 原文作者： David B. Yoffie, Michael A. Cusumano
- 譯者： 李宜懃, 范堯寬, 沈耿立
- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2015/12/26
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
AI化太低？ 台灣企業態度仍趨保守
近幾年來，AI相關技術漸漸滲透各產業，看起來已經和台灣社會有一定程度的連結，但根據微軟和國際數據資訊共同發表的研究報告來看，即使有7成台灣企業領導者看好AI，卻只有32%的企業實際導入AI，專家分析，這和目前台灣趨於保守的態度有關。
品牌教育訓練專員vs.彩妝師：「第一個是去年一樣很紅的乾燥玫瑰色，然後或者是這個經典的粉紅色。」
透過螢幕就能進行員工訓練，新出的彩妝品怎麼使用，彩妝師一邊聽介紹、一邊試色，將人工智慧應用在虛擬試妝，成了美妝產業的新趨勢。
美妝科技公司總經理張華禎：「不管是在它的店頭裡面，或是在它們推薦產品送禮推薦的網站上面，跟所有它的客人溝通，跟所有它的內部溝通。」
還能經由膚溫偵測，直接推薦適合的產品。
美妝科技公司總經理張華禎：「即使靠著一個攝影機，平板的攝影機，我就可以來判斷說你的膚色是什麼樣的膚色，然後馬上幫妳推薦最適合妳的粉底顏色。」
另外科技公司也看好AI和金融業的結合。
記者曾奕慈：「人臉辨識實際應用在ATM上面，會是什麼樣的狀況呢？假設我今天是要來領錢，而前面這個就是ATM的螢幕，上面架設的是3D立體的攝影機，它可以辨識出我是一個真的人，要來這裡領錢，不過假設我今天是要來盜用別人的帳號，我帶著他的照片來到這裡的話，可以看到它上面打了一個紅色的叉叉，就可以辨識出它不是一個真的人，就避免我盜用他的帳號。」
換作是動態人像也一樣能辨識，或者發展到行動網銀上，手機就能直接刷臉。
科技公司營運長古媄君：「你用一般傳統的2D，也可以做到2D的防偽的技術，所以不管是相片或者是影片，都可以做到基本的一個防偽。」
讓機器學習辨識人臉，包括性別、年齡和表情，這樣的系統，零售業能用在制訂行銷策略，公司內部則是能應用在門禁上。
科技公司營運長古媄君：「我們也做到一個2D跟3D防偽的技術，可以防止員工幫忙代打卡。」
不難發現，AI在人力管理上的運用，確實越來越深入，但實際走出台灣、放眼世界，台灣企業導入AI的比例其實並不高。
記者曾奕慈：「微軟與國際數據資訊共同的研究報告指出，在台灣有7成的企業領導者是看好AI的，認為人工智慧是能夠，提升組織的競爭力，不過卻只有32%的企業有實際導入AI，甚至只有13%的新產品跟創意和AI有關，比亞太地區的22%還要低。」
商研院數創中心主任范慧宜：「第一個你要先搞懂這個東西到底是什麼，第二件事情你要能夠知道這些東西要怎麼樣去落實到你自己的企業裡面來做這些事情，那這都是需要時間去醞釀的。」
台灣目前仍然處於發酵期，加上中美貿易戰增加環境不確定性，也讓台灣企業更趨於保守，而為了協助台灣企業加速數位轉型，微軟宣布推出AI100計畫，逐漸導入企業和政府部門。
水利署資訊室主任黃貴麟：「我們在水利署的機房裡面架了微軟的Azure Stack，那主要是要做防災資訊的一個資料的蒐集。」
水利署正在開發運用氣象局和災害防制中心的資料，使用機器學習加快預估淹水的時間，預計這樣的服務2019年底前上線，期望從原本的4小時縮短成2小時。
水利署副署長王藝峰：「民眾可以在第一時間內，就從手機或者是其他的直接的通訊管道，取得防災資訊。」
只是專家提醒，企業導入AI不一定就是好事。
商研院數創中心主任范慧宜：「數位轉型裡面有包括非常非常多種科技，AI只是其中的一種，至於說要用什麼樣的工具這件事情，還是取決於他要解的問題是什麼。」
但同時微軟和IDC的報告也指出，3年後台灣企業轉型2.4倍的力道，將會高於亞太區平均的1.9倍。只是在這之前，台灣得更著重文化方面的發展，才能加快轉型步伐。
「後勁：王建民」 讓你看到不一樣的王建民
你看過王建民的紀錄片「後勁：王建民Late Life: The Chien-Ming Wang 」嗎？
我看了，感動的哭了。
我是採訪棒球新聞將近三十年的記者，有幸能貼近王建民，參與他挑戰大聯盟的瘋狂歲月，電影一開場看到熟悉身影與聲音，就忍不住眼眶泛淚，因為出現在眼前的是失意與落寞的王建民，與印象中那個全民瘋狂的洋基強投、連兩年贏得19勝的王建民，出現極大的落差。
大家都知王建民是出了名的沈默王牌，要讓他面對媒體說出心裡話，是很困難的，而且他在失去大聯盟舞台的三年間 ， 有關他的動態只有隻字片語，很少人知道他在做什麼?現在透過影片與現身說法，我終於得以了解為何他在棒球生涯的谷底仍然堅持再奮起，展現不輕言放棄的決心。
大兒子王鵬硯喜歡向同學與鄰居炫耀自己的爸爸是洋基球員，當小女孩以崇拜的口吻對建仔說：「Yankees，cool！」，建仔用簡單的英語回答：「那是以前啦。」 一句話帶出這部紀錄片的主軸，他要去適應不再是洋基之光，但仍對棒球充滿熱情的挑戰日子。
下一個畫面就是身高超過190公分的王建民，塞進一台小車裡面， 一個人開車去加油，就像個平凡人，很難想像他是揚威大聯盟的「台灣之光」，這時候我的淚水已止不住了。
王建民在2005年到2009年的洋基歲月，是大家共同追隨的生活重心與美好的記憶，2009年季中的一個跑壘受傷，改變了王建民的大聯盟生涯，也改變了我們，他不再是直線上揚的熱門股，取而代之的是一條起伏不定的轉折曲線，包括他在內，沒有人知道明天會往上還是往下，或是就此中止了。
如果說是幸運，他在2011年到2012年在國民隊重登大聯盟，2013年短暫在藍鳥隊再上大聯盟，之後他就變成在不同3A城市移動的「棒球浪人」。
畫面暫時打住，我先進行簡單的背景說明，2014年起王建民與大聯盟漸行漸遠，雖然相繼與紅人與白襪簽下小聯盟合約，但均未能登上大聯盟舞台，雖然季後與勇士簽小聯盟約，但在2015年6月突然被釋出，旅美生涯首度遭到解約的衝擊。
「後勁」主要是描述他被勇士釋出後的故事。
當時王建民面臨生涯最低潮，甚至有人認為他已經報廢，可以退休了，但看似溫和的他，卻有著堅持的想法，「球界裡面的經理，都認為我手已經撕裂傷了，不可能再回來，我就是要證明，我會再站上大聯盟。.....即使站上去一天都好。」
盡管心裡不服輸，但現實是殘酷的，當他不再是大聯盟的一員，只能隨時準備好自己與等待機會，看他在影片拖著行李往返機場，坐著巴士或是自己開車移動，望著窗外的臉龐沒有特別的表情，或是咬牙接受傷痛後的復健，看著一幕幕的寫實畫面，我的心中滿是不捨。
這些都是我們從外電報導中看不到的場景，因為美國棒球記者不太會去注意一個被認定無法重返大聯盟的投手，頂多就是提一句，Chien-ming Wang 曾經在洋基連兩季投出19勝的投手，這也是球員身處美國棒球環境得面臨的嚴苛處境。
幸好王建民沒有自怨自哀，更沒有沈浸在過去的榮光，他釋懷的說出：「榮耀那是以前的，已經失去的，你要怎麼再把它找回來，這才是重點。」
首次離開大聯盟的農場體系，王建民沒有選擇回家尋求溫暖，而是很快且堅毅地向更陌生的獨立聯盟挑戰， 這是需要無比的決定。
在影片中談到王建民突然被勇士釋出的衝擊，經紀人張嘉元忍不住哽咽離座的畫面，讓我想起當年打電話到美國採訪他時，同樣是傳來哽咽的聲音，他說，「很多人在這個時候都會選擇放棄，但王建民只難過一個晚上，就決定去獨立聯盟再戰。」
王建民在獨立聯盟藍蟹隊（Southern Maryland Blue Crabs）投了三場先發好投，隨即被水手相中，獲得一紙小聯盟合約，但仍是停留在3A，未能回到大聯盟。
在挑戰的未知過程，過去帶過他的教練看好他，也肯定他的一貫認真態度，但王建民還是得靠自己去突破困境，必須先找回球速與招牌伸卡球尾勁，很幸運的在這個時侯遇到把他從谷底拉起來的貴人，就是德州棒球農場的教練群。
從影片中看得出建仔是在懷疑多過信任的心情下造訪這所棒球學校，那裡沒有很宏偉的建築，設施也不是那麼的專業，感覺是在「死馬當活馬醫」的無奈下，他還是去試了。在半信半疑中，他嘗試過去在大聯盟都沒聽過的投球方式，與一群非棒球正規訓練的年輕小伙子拚球速，激發出令人激賞的90哩速球，最終獲得好的結果，在2016年初獲得皇家的小聯盟合約與大聯盟春訓邀約。
有如神蹟般找回球速的伸卡王子， 在大聯盟春訓競爭中，可說是過五關斬六將，在極度不被看好的情況下，逐步踏穩腳步，最後爭取到最後一席的牛棚位置，真的重返大聯盟，用實際行動證明自己辦到了，想必觀看者的雀躍心情隨之湧現。
只是在圓夢的過程中，感受的到建仔是孤寂的，必須離開妻小，也無法照顧在台灣的年邁父母，「我不知道自己能走多遠，就是盡量去努力把它完成，拚到我會覺得累了，我再停吧。」
談到最愛的棒球，他的心情卻很矛盾，「 如果手再痛就退休，如果手不痛就想丟球。我只想要棒球。」看著王建民一路走來的美國教練也深有同感的說，「我想他很難想像，如果他的人生再也沒有棒球，會是什麼樣子？」
從巔峰跌落谷底，王建民從逆境中奮力站起來的故事，絕對是很勵志，這部紀錄片應該要列入中小學的教材，因為每個人都可能面臨挫敗的打擊，就如他所說的：「在球場上碰到的挫折，也可能在生活中出現，就是想辦法克服。」
現在的王建民，對棒球的態度不一樣了。
2016年季後皇家不續約，王建民又一次成為自由球員，2017年完全沒有加盟的球隊，年底在中華職棒聯盟的記者會碰到他，他是帶著德州棒球學校的教練來台灣舉辦棒球營，聊到這一年的生活，他說，跟家人相處的時間變多了，每周還是會有四、五天去棒球學校練球，就是保持身體的狀態，對於是否有球隊，並不會那麼強求。
王建民至今並未明確表明退休的決定，對他來說，退休與否已不重要，重要的是快樂過日子，每年季後與美國棒球學校的教練團回台灣指導年輕球員，或是擔任職棒球隊的客座投手教練，他都樂在其中，這些就足夠了。
很高興看到他重拾愛棒球的初心與樂趣。如果你曾經為王建民的黃金棒球年代瘋狂，一定要去看這部紀錄片，它會讓你認識不一樣的王建民。
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