【省錢大作戰】管理在管什麼：管人．管作業．管資訊．管資源（新版）~熱賣中
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商品訊息描述: 精選
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晉升管理職必上的二十四堂課，成為優秀經理人必修的24個學分！
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書中介紹的重要觀念和專業術語，都會悉數收納在本書結尾處。當你通透管理在管什麼之後，必能成為一個優秀的管理者。作者簡介凱特．威廉斯（Kate Williams）Learning Approach訓練 / 資源顧問公司的副總監，專長是培訓經理人以及訓練課程的設計和傳授。不論是與公家機關或是大型企業合作，凱特都有豐富的管理和訓練經驗。 包柏．強森（Bob Johnson）知名的管理顧問和講師。網路人氣商品top10譯者簡介高子梅上班族省錢大作戰東吳大學英語系畢業，曾任華威葛瑞廣告公司AE及智威湯遜廣告公司業務經理和總監，現為專職譯者。譯有《模範領導》、《經營企畫書完全手冊》、《第一次當經理人的9堂課》、《預見5種未來科技》、《策略校準》等書。
商品訊息簡述:
作者： 凱特．威廉斯、包柏．強森
新功能介紹- 原文作者： Kate Williams、Bob Johnson
- 譯者： 高子梅
- 出版社：臉譜
新功能介紹 - 出版日期：2010/03/12
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
人口將減少 機器、AI取代部分勞動力
自動化工廠漸漸取代人力，但以代工為主的台灣，並不見得適用工業4.0的概念，將人工智慧導入，讓智慧製造能更有彈性、不受訂單數量的拘束，是一種方式，而AI創新的應用同時也成了不少新創團隊的發展方向。
一尊一尊擺動的三太子拉動下排的舞獅，裡面藏的其實是機械手臂，展現民俗技藝和科技的融合。
機器人：「我是導覽型機器人Rocky，讓我們跟著導覽員一起進行一場星球探險吧！」
導覽型機器人已經廣泛應用在服務業，另外還有娛樂型機器人也帶來不少樂趣。
記者曾奕慈：「上鉤拳！連續出拳！倒！我現在手上拿的這個搖桿，其實就是在操控這格鬥型機器人，而機器人它現在除了表演用、遊戲用之外，離我們人類生活也越來越靠近了，而且還可以幫我們做不少的事情喔！就從製造業開始！」
車床正在製造電動工具的零件，從切削到夾取換料，同樣靠機械手臂智慧製造。
機器人製造業製造部經理劉文凱：「我們導入機械手臂後，目的也是讓我們的人力精簡化，讓產能可網購人氣產品熱銷產品以提升到最佳。」
原本靠人力要6個人，每天只能完成1500顆，現在6台車床只要1人監控，一天就能完成3000顆，還有像是內齒輪的加工側孔研磨，機器能自動辨識夾取的零件，6台機器也只要1位員工，而工廠把人力用在確認品質。
機器人製造業製造部經理劉文凱：「主要這功能就是在物料到備料之後，我們就會直接把料放在搬運車上方，然後進行定點的轉運。」
運送物料靠自動化的小車，減少人工搬運的時間。
機器人製造業董事長蔡逢春：「現在是機器很自動化、很聰明地，但是人相對地，他已經是一個控制機器的一個舵手了。」
成立近40年的傳統製造工廠，2005年逐步導入智慧自動化，零件訂單來自全球各產業，但老闆說，工廠產線自動化不只要能應付大量訂單，就算訂單少，機器也要能變化才具有競爭力。
機器人製造業董事長蔡逢春：「有時候中小企業面臨的就是說，我自動化做好了，訂單不足了，那怎麼辦？所以要變成這個自動化要很活用，早上做的產品可能下午就改變了。」
根據估計，2025年機器代工商機將多達330兆元，以代工為主的台灣只做製造，就算升級到工業4.0，也很難接觸到前端通路，講求創新的少量生產成了台灣的機會，但這也代表許多巨型工廠將可能消失，鮮綠的蔬菜在室內生長，這就是機器人工廠延伸出的科技應用。
記者曾奕慈：「在這科技化的植物工廠裡面，它其實就是一個無塵室，在我旁邊這一些其實它都是可以吃的蔬菜，這上面還有一排一排的LED燈，它取代的就是太陽光，而且它不種在土裡，是種在水裡面的，排除一切大自然外在的因素干擾之下，不但可以節省人力，而且比起種在土裡的蔬菜，還要可以提前一個禮拜來做採收。」
無人工廠的概念未來將應用在農業機器人，而除了製造業機器取代人力，智慧監控也已經是發展重點，其中包括人臉辨識。
記者曾奕慈：「人臉辨識系統現在也應用在門禁上面，像是現在我想要進入這個門，我往前走，可以看到上面有一個攝影機，而螢幕拍下了很多我的照片，不過這個系統裡面沒有建置我的資料，所以我一直沒有辦法進入這個門，現在來了一位他們公司的員工，她往前走之後，這個系統直接辨識出她的身分了，所以這個門也就自動打開了。」
這樣的系統可以用在銀行VIP服務、學校安全管理，還有智慧商店的行銷策略。
保全公司執行長李榮貴：「以前像我們譬如說警衛來講，都是靠一直看著這個監控系統，第一個其實他差不多40秒左右大概就不行了，現在靠著大數據和機器學習，以正常狀況建立資料庫來凸顯不正常的反應。」
保全公司執行長李榮貴：「這個是一個虛擬的線，你看車子有過去它就會計數，就是告訴你，我可以算車子、可以算人。」
如果有車子往反方向走就能發出警訊，換作是人誤闖禁地也能偵測。
警報器：「人形偵測入侵警報！人形偵測入侵警報！」
人工智慧取代人力，但現在的目標已經不只是節省人力，越來越多新創團隊，發揮AI特質應用在各產業上。
養殖漁業漁民邱同緯：「這一尾叫做龍虎斑！」
這一尾8斤從魚苗要養3年，又叫做珍珠龍膽。
養殖漁業漁民邱同緯：「石斑魚牠比較在意的是它(水)的氨，氨的濃度，還有就是它的溶氧量。」
養魚20多年，透過部分換水、益生菌，還有24小時啟動水車來控制水質，不過現在有了更方便、更省水電的方式。
記者曾奕慈：「以往要測量魚塭裡面的各種條件或是水質狀況的話，都必須要靠著一個個不同的儀器來進行測量，不過現在有了這個黑盒子，也就是快速的監測設備，只要在水裡面放進這個複合式的感測棒，30秒到1分鐘的時間就可以測得我們要的數據了，而更重要的是人不用待在旁邊。現在我們離開魚塭，來到漁民平常泡茶聊天的地方，在這裡透過後台系統就可以看到剛剛究竟測得了什麼樣的數據。」
記者曾奕慈vs.執行長謝金原：「剛剛我聽到它聲音一直在叫，是什麼聲音啊？這個是目前所監測到的水質參數它有超出安全範圍，測出來的話有2個參數是超標，一個就是混著度，就水的混著度太高。」
新創科技公司研發出的這套系統，讓漁民針對問題點來做改善。
執行長謝金原vs.漁民邱同緯：「就是現在的混著度有點比較高，那其他的話，像二氧化碳裡面的有機的碳濃度它ok的。」
目標在幫漁民增加收入，降低成本、減緩暖化，也復興農村。
養殖漁業漁民邱同緯：「我們可以第一時間就掌控水質的變化，尤其是在氣候異常的時候。」
科技公司執行長謝金原：「它(水質)隨時都在變動，那只要進入這個安全範圍，我們提早3個小時會告訴你，在3個小時可能它的濃度就會飆升到你無可救藥的地步了。」
這家2017年成立的新創公司，一開始透過教育部和科技部補助研發出的監測系統，現在已經賣到國外，軟硬體設計都自己來，結合起海洋和資訊背景。
科技公司執行長謝金原：「如果這個水質參數使用者要自己修改的話，我們設計了一把鑰匙，你點了這把鑰匙以後，你就可以自己去修改。」
所有數據可以上傳雲端、製成圖表，這樣的模式除了替代人力，更促進產能和產值的提升，而這也讓機器代工更具意義。
蘋果為什麼不搬回美國組裝？一顆螺絲釘說明了問題
“加利福尼亞州蘋果公司設計，中國組裝。”這幾乎是每一個蘋果產品背面都會有的一句話。
特朗普的“讓美國再次偉大”口號包含了復興製造業、促進就業的內容。能夠提供大量就業機會的電子產品組裝自然也被他盯上，特朗普也多次呼籲蘋果等高科技企業將其組裝業務搬回美國。
蘋果也不是沒有嘗試過，但是在經歷了“回歸美國”的努力之後，蘋果最終決定依然將工廠留在中國。
之所以蘋果做出這樣的決定，從一顆小小的螺絲釘上我們就能看出其中的緣由。
2012年時，蘋果CEO庫克宣布蘋果將在美國得州奧斯汀建立組裝Mac電腦的工廠。但是，《紐約時報》援引當時在這家工廠工作的三名員工稱，組裝電腦時，人們才發現電腦組裝要用的一款螺絲釘供應不足。
此前在中國組裝產品時，如果蘋果缺什麼零件，就會立刻和當地供應商聯絡，中國供應商往往能在極短的時間內生產出足夠數量的零部件。但是在得州，這一切都行不通了。
由於缺少這個螺絲釘，蘋果對這款Mac的測試陷入停滯，因為能夠生產這款螺絲釘的美國當地供應商每天最多只能生產1000個螺絲釘。
最終，由於缺少這種螺絲釘和其他種種原因，這款美國組裝的Mac推遲上市了數個月。就在這款電腦量產前，蘋果不得不從中國採購了大量這種螺絲釘。
《紐約時報》評論稱，對於蘋果這樣的公司來說，很難尋找到替代中國的國家，因為在中國，產品生產規模、工人的技術、基礎設施以及成本等諸多要素都恰到好處地結合在一起。
蘋果也在尋找能夠替代中國的地方。比如，蘋果現在把目光投向了印度和越南。《紐約時報》援引蘋果高層人士的話說，蘋果目前擔憂中美關係緊張會影響其產業鏈，由此正在尋求其他國家做組裝和零部件生產工作。
上週，華爾街見聞曾提到，富士康正考慮在印度建廠為蘋代工生產iPhone高端手機。
知情人士還表示，富士康正考慮是否將印度項目納入預算計劃。此外，富士康高管，可能包括董事長郭台銘在內，計劃將於下個月訪問印度，討論相關事宜。
此前，路透社也曾援引知情人士稱，2019年，蘋果將通過代工廠商富士康開始在印度組裝高端的iPhoneX系列機型，這將是富士康首次在印度為蘋果組裝iPhone。媒體分析稱，這會將進一步推進蘋果在印度市場的業務。
據媒體報導，富士康印度工廠位於泰米爾納德邦(TamilNadu)Sriperumbudur鎮。泰米爾納德邦工業部長薩姆帕斯(MCSampath)稱，富士康將投資250億印度盧比(約3.56億美元)來擴建該工廠，這項投資預計可為當地創造約2.5萬個崗位。
關於蘋果在得州的分公司，今年將會增加1.5萬個工作崗位，只不過全部都是和製造、組裝無關的工作崗位。
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